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上海某地铁质量管理体系概述

1.管理体系框架

该地铁公司的质量管理体系遵循ISO9001标准构建，涵盖了质量管理的基本原则和要求。通过明确组织结构、职责分配以及流程管理，确保了各项工作的高效执行。

2.质量目标与承诺

公司致力于提供安全、可靠、便捷的公共交通服务db5101／t 54.1-2019 成都市智慧停车信息系统建设规范 第1部分：总则，并将此作为其质量目标之一。管理层对质量改进持积极态度，定期进行内部审核和外部评估，以持续提升服务质量。

3.过程控制与改进机制

在日常运营中，通过实施有效的过程控制措施来确保各项工作的顺利开展。同时建立了完善的反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，并及时调整管理策略以应对可能出现的问题。

4.培训与发展计划

公司重视员工的专业技能和综合素质培养，定期组织各类培训活动，帮助员工掌握最新的技术和管理知识。通过提供职业发展机会，激发员工的工作热情与创造力。

综上所述，上海某地铁的质量管理体系涵盖了从战略规划到具体实施的多个方面，在确保运营安全和服务质量的同时，也注重内部管理和人员素质提升。

4、加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力。

5、按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。

6、组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行。

四、项目部质量检查部长质量职责

2、编制创优规划和质量保证措施，组织学习新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。

3、制定各类关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。组织建立项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。

4、制定单位工程划分和验收方案并组织实施。

5、建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制要点。明确质检人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检人员履行职责情况。

7、制定并实施成品保护方案。

8、参与质量事故调查，编写质量事故报告。

9、对各作业队进行有关业务指导，落实培训计划。

五、项目部质量检查部质检工程师质量职责

2、落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。

3、抽查检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。

4、督促质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目部工序质量控制，检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。

6、及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。

六、项目部工程管理部长质量职责

1、贯彻执行国家有关工程质量法律法规以及规范、标准。

3、参与公司内部质量管理体系的审核，协助认证单位对公司质量体系的监督审核、换证复评及跟踪检查工作。

4、参加工程质量大检查，定期总结分析工程质量情况，针对存在的问题提出改进意见。

5、负责计划、统计、调度工作，制定各项计划管理安排工作，对各部门进行检查和业务指导工作。

6、参与重大质量事故的调查分析和处理，实施对不合格产品的处置。

7、负责施工合同文件的管理，负责合同文件交底及执行过程中的过程控制管理。

8、落实本部门内各专业工程师的质量责任，负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对各项目部相关业务进行指导、检查、督促。

七、项目部工程管理部专业工程师质量职责

2、加强对各部门施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。

3、参与施工图审核，编制实施性施工组织设计。

4、参与对科技成果、新工艺、新材料的研究和开发性工作。

八、项目部物资设备部长质量职责

1、根据采购计划，根据合格供方信息，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虎，组织物资采购招标。

2、调查、收集物资供方有关资料，对其质量保证能力和信誉等情况进行评价，建立物资供主名册及调查、评定记录。

3、对采购物资或顾客提供的产品进行过程控制，配合有关部门和人员做好进货验证、标识、状态和搬运、贮存、发放的管理工作。

4、建立物资管理台帐，做好材料分类存放和标识和防护工作。

5、发现采购物资出现质量问题，应分析原因，提出处理意见，保证工程质量的要求。

6、对内审或第三方审核出现的不合格项制定纠正和预防措施，确保质量体系运行有效。

九、项目部试验室主任质量职责

1、负责试验室的质量管理工作，负责指导试验室工作。

2、贯彻执行质量方针、质量目标和质量体系文件，使影响工作质量的人、仪器设备、检测对象、检测方法、环境条件等因素处于受控状态。

3、参与质量手册、程序文件的编写、修订、宣贯工作，保证质量手册现行有效。参与内部审核。

4、有权审查检测报告、各类原始记录和受检样品的技术文件。

5、有权审查各项目部的仪器设备的检定计划及实施状况。

6、参与处理与质量有关的事故，负责受检单位对检测报告提出异议的申诉。

7、有权监督和检查各项目部试验室的管理工作。对违反工作程序、操作规程、降低质量标准的现象有权停止其工作，并提出处理意见。

8、有权停止使用未经检定、校准和超出有效期及检定校准不合格的仪器设备。对使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故负责。

十、项目部合约成本部长质量职责

2、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，并组织实施。

3、对相应部门进行有关业务指导。

十一、项目部办公室主任质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，并组织实施。

2、落实公司项目部人员的质量责任，并对本部门的工作质量负责。

3、参与建立与质量体系相适应的组织机构。

4、参与项目部管理评审、质量策划和内部质量体系审核，提供有关文件和资料。对本部门在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施。

5、负责做好与质量有关的文件和资料的归档管理工作。

6、负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对各部门进行业务指导。

十二、项目部财务部长质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标。

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。

3、负责项目部成本核算工作，进行成本分析，积极向有关部门提出降低质量成本的建议。

4、参与公司管理评审、内部质量审核工作，并提供相关的文件和资料；对本部门在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施。

5、负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对各部门相关业务进行指导。

十三、测量队长质量职责

1、负责项目部测量工作，并对测量资料的真实性、准确性负责。

2、督促检查测量人员的工作质量，对工作不负责的测量人员有权提出处理建议。

3、保证测量工作的超前性。

4、负责对测量资料进行复核。

5、加强监控量测，对现场各部位勤测勤量，控制沉降和变形。对量测数据进行分析，对可能发生的质量问题超前预报。

6、与施工现场积极配合，一旦现场需要，测量组必须在尽可能短的时间内提供准确的测量服务和测量成果。

十四、班组作业工人质量职责

1、对工程质量负直接操作责任。

2、坚持按技术交底书、技术操作规程及图纸要求进行施工。

4、按规定认真做好自检和必备的标记。

5、不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

6、接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。

十五、领工员（施工员）质量职责

1、负责组织 、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或工法）、环境和职业健康安全管理方案等的规定进行正确施工，填写记录；

2、负责施工过程中开展工序质量自检、互检、专检等活动；

3、负责施工过程中纠正和预防措施的实施；

4、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实，及时处理违章现象。

第五章 管理自控制度、办法

5.1.1 施工测量管理工作内容

1、按合同约定参加测量设计交底和复测。施工单位应对设计单位移交的桩撅和测量成果进行复测。复测成果在规范允许范围内，施工单位应按设计测量成果使用；超出允许范围时，应及时向监理单位和建设单位报告，以便联系设计单位协同解决，否则不能作为施工依据。

2、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。施工单位复测工作完成后，及时编制完整的《复测报告》报监理工程师复查。

车床主轴箱设计(我的参考)3、根据施工需要移设或增设平面控制点及水准点。

4、负责施工测量和施工放样测量，包括铺轨测量。

5、参加施工过程中工程测量误差/粗差争议的处理，并提出初步处置意见，按批准的处置方案进行处置。

6、负责竣工验收复测及竣工测量资料的交接工作。

7、配置满足测量精度要求的测量仪器及维护管理。

5.1.2 施工控制测量管理要求

1、仔细阅读设计文件，按规定的测量精度制定测量方案，配备相应精度要求的仪器设备和相应技能的测量人员。

2、所有的控制测量和施工测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底的换手测量，一般科目实行同级换手测量。彻底换手测量05yj1工程做法，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。