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公园绿化工程施工组织设计简介：

公园绿化工程施工组织设计是一种详细的施工计划，主要针对公园绿化项目的施工过程进行规划和管理。它包括了项目的目标、施工范围、施工流程、施工方法、时间安排、资源分配、质量控制、安全措施等内容。以下是其主要内容：

1. 工程概述：对公园绿化的总体情况进行介绍，包括项目规模、地理位置、绿化类型（如种植草坪、树木、花卉等）、设计风格等。

2. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、项目经理及各部门的职责分配、施工流程图等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间。

4. 施工方案：包括具体的绿化施工技术方案，如土壤处理、植物选种、种植、养护等。

5. 资源配置：列出所需的设备、材料、人力等资源，并进行合理分配。

6. 质量保证：制定质量控制措施，包括质量标准、检验方法、质量验收等。

7. 安全管理：包括施工安全规章制度、应急预案、安全培训等内容，以确保施工过程中的安全。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施和文明施工要求，如垃圾处理、噪音控制、水土保持等。

9. 风险分析与应对：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的预防和应对策略。

通过这种组织设计，可以确保公园绿化工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时减少施工过程中的问题和风险。

公园绿化工程施工组织设计部分内容预览：

5.5、刨坑的操作方法：

5.5.1刨坑时要找准位置，以所定位置的中心按规定坑径画一圆圈作为刨坑的范围。

5.5.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系舒展。

5.5.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准作平台，然后在平台上再挖坑。

6.1掘苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆作标记。常绿树应树型完整，枝条充实，无偏枝融创设备间、管井、强弱电竖井、电梯、智能化、地下车库等交工验收标准做法，92页可下载.pdf，下部枝条饱满不枯萎。落叶乔木要求树型优美，保留自然树型，定植后为整理树型和提高成活率可做适当疏枝修剪，但保证树形完整，不能砍掉主干，不允许使用独杆树。落叶乔木应树干通直，无槲寄及其它附生植物，无枯枝。花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株形整齐。特选苗木在绿地中作孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值，树形优美。一年生草本花卉要求带花栽植，花色纯正，花朵繁密。

6.2.1灌木的根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的杆径高度而定，一般情况下灌木根系可按树木高的1/3左右。

6.2.2掘常绿灌木土球可按树木胸径的7—10倍，或按树木高度1/3左右，确定规格，黄杨的土球可按树高的1/2左右。

6.2.3掘土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50cm以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。

6.3打包：土球规格在40cm以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包中，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40cm以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50cm以上的土球均应在搞内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50cm以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽度应根据土球大小而定。一般为6—10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一条小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。

7、苗木运输及假植：装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植树苗，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。

7.1、保证所有乔木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。

7.2、苗木采用即起、即包、即运。大苗采用微倾式运输。

7.3、苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。

7.4、运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。

7.5、苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。

7.6、苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。

7.7、苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。

8.1、苗木运至施工现场后对有必要的苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

8.2、定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应用一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。　　　　

8.3、如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。

8.4、种植胸径5CM以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固。绑扎树木应夹垫物，绑扎后的树木应保持直立。

8.5地被栽植应注意到场后即时栽种，从中央纹样开始栽，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。

8.6种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被草坪的顺序进行种植。

8.7、种植时注意调整好树冠的朝向，把最美的一面向着主要观赏面。还要调整树形姿状，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。

9、修剪整形：苗木种植时，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木种植后的初始冠型既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。

10、施工场地清理：各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。

2.1 投入本工程的主要施工机械设备表1

2.2本工程投入的实验检测设备2

2.3 劳动力需要计划曲线图单位：人

2.4管理人员及专业人员配备计划

六、 质量目标及保证措施

1.1、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为严格按工程量清单要求种植，乔木、灌木成活率达到100%。

1.3、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为100%；单项工程优良率为100%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。

2.1、工程按期完成，达到预期的合格质量标准，对项目部奖励工程造价的1 %，项目经理奖励0.5%。

2.2、达不到合格质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。

2.3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由项目经理及施工员负责。

2.4、发现施工人员进入施工现场不按操作规程，工作不带安全帽罚施工队长500元。

2.5、发现施工人员乱开机械罚施工队长200元。

2.6、对按工序操作，质量完成好，文明施工的好施工队，奖励施工队长1000元。

2.7、如质检员检测不认真造成苗木不合格处罚质检员500元。

2.8、定期进行考核，安全及质量事故实行一票否决，凡出现安全、质量事故的管理人员，取消参加考核的权利并停止全年奖金分配。

2.9、不按期完工，按照甲方的规定双倍罚项目部。

3、严格成品、半成品保护措施

3.1、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

3.2、遵循合理的施工顺序，建立环保体系，制定文明施工管理制度。

3.4、提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

3.5、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。

3.6、对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

4.1、质量第一,施工进度服从质量,以优质创名牌,以质量求信誉。

4.2、对工程的各项管理做到责任明确、管理到位、措施落实,坚持质量、安全否决权、提高工程信誉,为不断开拓新的工程业务打下扎实的基础。

4.3、 优化工序组织 

4.3.1、我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作冬季雨季施工方案，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 

5.1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。

5.2、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。

5.3、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取优良工程。

6.1、明确质量职责：项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。

6.1.2、工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量框架结构（医院）施工组织设计方案，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。