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北广场地下室防水工程施工方案.docx简介：

北广场地下室防水工程施工方案一般包含以下几个关键步骤：

1. 项目准备阶段： - 需求分析：明确防水工程的范围、目标、预期效果及预算。 - 现场勘查：对北广场地下室的结构、环境条件进行详细勘查，包括土壤类型、地下水位、水文地质条件等。 - 设计阶段：根据勘查结果，设计符合规范要求的防水方案，包括选择合适的防水材料（如聚氨酯防水涂料、防水卷材等），设计施工图，以及制定详细的施工工艺流程和质量控制标准。

2. 材料准备： - 确定所需的防水材料、辅助材料（如底涂、界面剂、密封胶等）和工具设备。 - 确保材料的质量符合工程标准，进行必要的材料检验和测试。

3. 施工准备： - 基面清理：去除基面上的灰尘、油污、松散物质，确保基层平整、干燥。 - 基面处理：根据设计要求，可能需要对基面进行找平、防裂处理等。 - 材料储存：合理存放防水材料，避免材料在施工前变质。

4. 防水施工： - 底涂：在基面上涂刷底涂，增强防水材料与基面的粘结力。 - 防水层施工：按照设计要求铺设防水材料（如防水卷材、防水涂料等），进行多层施工时要确保每层材料间的粘结紧密。 - 细部处理：对地下室的变形缝、穿墙管道口等特殊部位进行加强处理。 - 密封处理：对于接缝、收口等处进行密封处理，防止水分渗透。

5. 质量检验： - 施工完成后，进行防水层的完整性检查，确保无渗漏现象。 - 按照相关标准进行验收，必要时进行渗水试验。

6. 保护与维护： - 采取保护措施，防止防水层在后续施工中受到破坏。 - 制定定期检查和维护计划，确保防水效果长期有效。

北广场地下室防水工程是一项技术和管理要求都较高的工作，需要专业的施工队伍和严密的施工管理，以确保工程质量。

北广场地下室防水工程施工方案.docx部分内容预览：

现场固定式厕所设简易化粪池。

（9）资源和能源消耗管理制度

根据识别确定的资源和能源消耗方面的重要环境因素，按管理规划实施控制；

采取各种技术措施，最大限度地降低钢材、水泥、木材等原材料的消耗；

按生产生活需要，合理布置现场临时用水用电管线，制定节水、节电措施，完善管理制度隧道无砟道床弹性支承垫块施工方案，杜绝跑冒滴漏；

纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。

（10）对专业、劳务分包和物资供应、设备提供等管理制度

对专业、劳务分包和物资供应、设备提供过程中的环境因素及其控制要求，项目经理部应通过告知书、安全生产协议、交底、教育等方式传递到作业人员。

7.2 进度管理计划

7.2.1 确定施工进度控制点

地下室防水工程计划2019年3月15日开工，2019年10月30日竣工。

7.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工

参见3.1项目管理组织。

7.2.3 进度管理措施

7.3 质量管理计划

7.3.1 质量控制目标分解

7.3.2 质量管理的组织机构和职责分工

参见3.1项目管理组织。

7.3.3 确定质量控制点

7.3.4 现场质量管理制度

7.3.5 质量保证措施

7.4 安全管理计划

7.4.1 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工

参见3.1项目管理组织。

7.4.2 职业健康安全危险源

7.4.3 职业健康安全资源配置计划

7.4.4 安全生产管理制度

7.5 成品保护管理计划

7.5.1 成品和设备保护的组织结构和职责分工

参见3.1项目管理组织。

7.5.2 成品保护计划及保证措施

8.1 事故类型和危害程度分析

事故类型：炎热天气中暑、中毒、基坑坍塌、模板倾倒、高空坠落、物体打击、机械伤害等。

8.2 组织机构及职责分工

8.2.1 组织机构

副组长：费翔、刘辉、陈明亮

组员：梁化洲、燕松波、孙晓波、于飞、郝青松、张超、唐鑫磊、纪云飞

组员：梁化洲、燕松波、孙晓波、于飞、郝青松

8.2.2 职责分工

1）负责组织实施安全事故应急预案。定期安排现场和场外事故应急救援预案演练，并根据实际演练经验及时补充、修改、完善事故应急预案。

2）安全事故发生时，按照应急预案组织安排救援，并上报业主及上级单位，视事故情况及时有能力处理的单位和机构进行处置。

3）主持召开救援协调会议，及时协调各方意见和应急救援工作中发生的争议，部署救援工作，决定紧急处理措施和重大问题。

4）在整个事故处理过程中，与事故现场人员保持密切联系，向上级主管部门及时上报事故态势。

1）接到事故报告，紧急通知各相关部门。

2）负责联系救援车辆、物资等事宜。

3）主持召开救援协调会议，及时协调各方意见和应急救援工作中发生的争议，部署救援工作，决定紧急处理措施和重大问题。

4）在整个事故处理过程中，与事故现场人员保持密切联系，向上级主管部门及时上报事故态势。

1）负责保护人员、财产的安全和交通疏导。

2）保护现场，控制旁观者进入事故现场和事故危险区域。

3）负责事故可能危及的地区人员的疏散和撤离。

4）调查受伤人员的姓名、身份等相关情况。

5）防止和事故现场可能发生的意外案件。

1）组织、配合进行现场抢救。

2）及时做好善后事宜。

2）组织、配合有关部门按照应急预案迅速展开抢险工作，力争将损失降到最低程度。

3）根据事故发生状态，统一部署应急预案的事实工作，对应急中发生的采取紧急处理措施。

8.3.1 一般事故的应急响应

当事故或紧急情况发生后，现场值班人员及时向项目经理汇报。项目经理应立即召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况采取相应的方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目安全总监负责向业主单位和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。

8.3.2 紧急事故的应急响应

当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报后，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：

1.为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。

2.清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。

3.项目经理应立即向业主和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。

在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。项目部应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。应急相应流程如下：

1.发生事故后，应第一时间组织现场施工人员撤离施工现场，组织人员抢救。

3.同时项目部应备足有效的救援物资新疆美克双甲装置设备施工方案，以控制事态的进一步扩展；及时上报上级单位。

4.对其需要加固的物体及结构立即组织抢险人员进行加固，必要时向上级部门及地方请求支援。

5.对需要断电的地方立即启动应急电源，并要求每个抢险人员进行必要的个人防护。

6.无论是何种突发情况，其抢险人员及措施均严格按应急预案要求的人员分工及措施进行抢救，其抢救指挥及安排和责任均由其小组负责人负责。

7.所有应急材料均无条件服从抢险使用，同时抢险小组有权随时使用其需要的各种材料。

8.所有应急材料及抢险人员的安排及调配均由抢险小组现场最高责任人、指挥人员进行安排及调配。

9.由相应施工队组成临时抢险队伍进行抢险。

8.5 人员抢救流程

发生事故后，首先应将伤者转移到安全的地方DBJ43∕T 314-2015 湖南省绿色建筑评价标准，防止二次创伤；其次应检查伤者创伤部位及严重程度，医疗救援组负责记录伤情，配合及协助现场救护人员，边抢救边记录伤员的受伤部位、受伤程度等第一手资料。