夷陵路供水管网改造施工组织设计资源下载

施工组织设计概述

在进行夷陵路供水管网改造工程时，为了确保施工过程的安全、高效和有序，制定了详细的施工组织设计方案。该方案涵盖了项目的整体规划、资源配置、技术措施以及安全管理等多个方面。

南山隧道施工技术总结1.项目背景与目标

背景：随着城市化进程的加快，原有供水管网已无法满足日益增长的城市用水需求。

目标：通过改造工程提高供水系统的稳定性和可靠性，改善居民的生活质量。

2.施工组织方案

施工顺序：根据现场实际情况和管线布局，制定了合理的施工顺序。优先完成主干管道的更新与维护工作，随后逐步推进支线管道的改造。

资源配置：合理分配人力、物力资源，确保每个阶段都有足够的人员和技术支持。

3.技术措施

新技术应用：采用先进的检测技术和材料，提高施工质量和效率。例如，在管道焊接过程中使用自动化设备减少人为误差。

监测与控制：建立实时监控系统，对施工过程中的关键参数进行动态跟踪和调整，确保工程按计划推进。

4.安全管理

安全培训：所有参与人员必须接受严格的安全教育培训，增强自我保护意识。

应急预案：制定详细的应急处理预案，一旦发生意外情况能够迅速响应并妥善处置。

通过实施上述施工组织设计方案，夷陵路供水管网改造工程不仅能够有效提升城市供水系统的整体性能，还能保障施工期间人员和设备的安全。这将为城市的可持续发展奠定坚实的基础。

3.9.3、钢管的焊接及质量检验

3.9.3.1所有钢管均采用焊接，管节焊接采用的焊条应符合下列规定：

a)焊条的化学成分、机械强度应符合国家标准。

3.9.3.2钢管外径及壁厚尺寸偏差应符合部颁的钢管制造标准。钢板卷管的质量检验应符合下列要求：

a）卷管直径大于600mm时,允许有两道纵向接缝,两接缝间距应大于300mm。

b）卷管对两纵缝间距应大于100mm。支管外壁距纵、环向焊缝不应小于50mm,若焊缝用无损探伤检查时,不受此限。

c）卷管对接纵缝的错边量不应超过壁厚的10％，且不小于1mm。如超过规定值，则应选两相邻偏差值较小的管子对接。

d）卷管的同长偏差及椭圆度应符合表的规定。

e.1）对接纵缝处为壁厚的10％加2mm，且不小于3 mm；

e.2）离管端200 mm的对接纵缝处应为2 m，其他部位为1 mm。

e.3）卷管端面与中心线的垂直偏差不应大于管子外径的1%,且不大于3mm。平直度偏差不应大于1mm/m。

e.4）称直径大于或等于800mm的卷管对接时,外部环缝宜由两名焊工同时施焊。

e.5）缝不能双面成型的卷管,公称直径大于或等于600mm时,一般应在管子内侧的焊缝根部进行底焊。

e.6）管道在加工过程中,所用板材的表面应避免机械损伤。有严重伤痕的部位应修磨,并使其圆滑过渡。修磨处的深度不得超过板厚的10%。

e.7）卷管的所有焊缝应经煤油渗透试验合格。焊缝外观检查应按照焊接检验的规定执行。

第四章拟投入的主要物质计划和主要施工机械计划

4.1主要材料需用计划表

4.2 拟投入本工程的主要施工机械设备计划表

5.1、施工进度计划说明

5.1.1、本工程施工计划进度的安排，在保证工程质量、安全文明施工的前提下将用90个日历天数完成合同规定的工作内容。

5.2、施工进度计划详见横道图。（见附表）

第六章 施工现场平面布置

6.1、施工平面布置方案说明

本章根据贵单位提供的图纸及现场有关实际情况，结合施工方案和所需机具、材料等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行了施工总平面布置（详见平面图）。

6.2.1、本工程施工所需相应机具、现场材料放置场地要整齐、安全。

6.2.2现场施工用电，设置发电机组、配电箱及漏电保护器。施工用电从此配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。

6.3主要生产、生活设施布置

6.3.1施工设施布置

施工设施依据工程量，全部在现场设置。

6.3.2生活设施布置

根据员工现状，本工程现场不设生活设施。

6.4、施工临时用水布置

就近取用生活区用水。

备30kw发电机组2台满足施工用电要求。

第七章 劳动力安排计划

7.1项目主要管理人员在开工前进入现场，并带领部分员工做好施工现场必须的临时营建工作，为后续人员进入现场创造条件，为开工做好前期准备。具体人数、工种、进场时间根据现场施工进度情况，分期分批安排人员进场施工，并实行动态管理。劳动力需用量计划表如下：

第八章 确保工程质量的技术组织措施

严格按施工单位质量方针（方针略）

8．2．2质量管理体系过程涵盖与工程项目有关的施工过程（产品实现过程）和涉及相关职能和层次从事质量管理的支持过程，如最高管理者过程、施工设备管理过程、人力资源管理过程、文件和记录管理过程、测量、分析和改进过程等。这些施工过程和支持过程由“质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进”等部分组成。

8．3项目经理部质量管理体系见如下：

项目经理 地方质量监督部门

施工负责 技术负责

质检员 技术员 资料员 安全员 材料员

安装组 土建组 土方组 机械组

8．4项目经理部的质量职责

贯彻施工单位的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现。

负责项目部施工现场质量体系有效运行，并定期向管理者代表汇报体系运行情况。

负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况。

负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育。

对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量和进度，实现安全生产和文明施工。

合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益。

负责工程施工合同的履行和管理。

负责项目质量管理体系运行的改进。

负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖惩。

负责与建设单位及相关方的沟通。

8．4．2施工负责人：

批准施工项目采购文件，对采购过程的实施效果负责。

负责施工项目现场生产和服务的提供。

负责施工现场基础设施和工作环境的识别、提供与维护，负责总平面图管理和安全文明施工。

负责施工项目不合格品的控制。

负责施工中与建设单位的沟通。

负责组织单位工程交付。

8．4．3技术负责人：

主持投标单位的质量管理体系在施工项目运行的日常工作；

参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件。

负责施工项目的技术管理。

对产品的监视和测量、“监视和测量装置的控制”和质量记录的控制的实施效果负责。

负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施。

组织编制、审核交工技术文件。

组织编写项目技术总结。

负责处理安全质量方面的技术问题。

参与项目质量策划，编制项目质量计划/施工组织设计，参加设计交底和图纸会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交底。

负责项目施工文件的控制。

负责项目生产和服务的提供，包括特殊过程的识别、产品标识和可追溯性管理、资料信息类的招标单位财产的管理、产品防护和交付、生产过程控制等。

负责建设单位满意度测量的控制。

负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进。

负责项目产品质量记录的管理。

负责项目内部审核工作。

负责对工程分包和劳务分包队伍的控制和履约能力评价。

实施与建设单位之间的业务沟通。

负责产品和过程的监视和测量，负责质量评定，参加工程质量验收。

负责项目监视和测量装置的管理。

负责项目质量统计和分析、上报工作。

负责不合格品的标识、记录、评价评审和隔离，通知有关部门处置并重新组织验证。

为项目质量改进提出合理化建议。

实施与建设单位之间的业务沟通。

负责编制采购文件及用款计划；获取供方评价的有关资料，签订订货合同，采购产品及产品验证、标识、记录、不合格处置、保管与发放。

负责向建设单位提供产品的验证、标识、记录、贮存、保养和分发、归还，以及招标单位交接文件的管理。

参与项目产品实现的策划，负责地现场施工机具及周转材料的统一调配、维修和保养。

负责项目物资的搬运、贮存、包装工作。

负责交工设备、材料质量证明资料的获取和提供。

坚持谁施工谁保护的原则。但也要注意保护上道工序、干好本道工序、服务下道工序的“三工序”原则，工序交接后，由后道工序的施工单位负责前道工序产品的保护。

项目技术科制定保护措施并监督落实。

保护措施应落实到人，并由施工负责督查。

产品在上述任一过程所发生的损坏、变质、失效，应转入不合格品控制程序处置。

8．6不合格工程项目的控制

民用建筑电气设计规范-第8章__配电线路布线系统8．6．1不合格工程分级

按照对工程质量影响程度的大小，将不合格工程分为：轻微不合格、一般不合格、严重不合格、一级一般和重大质量事故。

轻微不合格：工程质量特性没有达到标准规定的合格要求，但对工程结构、功能及安全运行无影响。

一般不合格：工程质量特性没有达到标准规定的合格要求，对工程的功能有一定影响，但对工程结构、安全运行无影响。

严重不合格：工程质量特性没有达到标准规定的合格要求，对工程结构、使用功能及安全运行产生重要影响。

一级一般质量事故：造成直接经济损失一万元以上，不满十万元的事故。

gb∕t 13477.10-2017 建筑密封材料试验方法 第10部分：定伸粘结性的测定重大质量事故：造成直接经济损失十万元以上的事故。

8．6．2不合格工程的评审