监理企业行政管理制度.doc资源下载

根据《监理企业行政管理制度》文档的内容，可以总结如下：

该文件主要涵盖了监理企业的组织架构、职责分工、工作流程以及相关规章制度等方面。具体包括以下几个方面：

组织架构：明确了公司的管理层级和各部门职能划分。

主要造林树种花卉苗木标准职责分工：详细规定了各岗位的具体职责和权限范围。

工作流程：规范了项目管理的各个环节，确保各项工作有序进行。

规章制度：制定了考勤、薪酬福利、培训发展等多方面的管理制度。

该文件旨在通过明确的制度安排，提高监理企业的管理水平和服务质量。

4、重要工序实行旁站监理，及时组织初步验收并提出质量评价意见，重大问题必须坚持按程序办理。

5、驻工地管理人员必须坚持做到“五勤、五严、五不放过”，五勤即：勤跑、勤说、勤看、勤查、勤验。五严即：严格标准、严格规程、严格要求、严格把关、严格检查。五不放过即：质量可疑不放过、主要工序和隐蔽工程不经检查不能放过、有质量通病不能放过、使用不合格的材料不能放过。坚持事前控制为主，事中检查安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志。

6、做好填报工程原始记录工作，做好监理工作计划，小结汇报及报表、资料文件、监理日志的管理。

2、协助分管副经理做好公司的技术工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及有关建设法规、建设监理法规。

3、参与起草制定公司技术管理和安全方面制度，并负责实施。

5、参与重大技术方案、技术措施的应用论证审定工作，处理一般技术、质量争议问题。

7、负责公司现场人员规范规程、技术文件规定、监理检测仪器的使用培训；不定期的对项目监理部进行巡视，加强职工劳动纪律，做好职工安全教育培训工作，不断提高职工安全技术水平。

8、参与各项目监理部基础、主体、竣工初验。

10、参与编写项目监理大纲，参与审查项目监理规划，建立和完善公司安全生产监理信息系统。

12、不定期听取业主对项目监理部满意情况，并填写《业主满意调查表》。

3、保证市场运作前期工作的连续性。

4、参与洽商、审核项目监理委托合同，并且参与与建设单位签订监理委托合同。

5、参与公司参加的工程监理投标活动。

2、财会人员必须加强政治学习，不断提高思想政治水平，廉洁奉公，实事求是，树立财会人员敬业爱岗精神和良好的职业道德。

3、出纳会计不监管稽核会计档案管理和收入费用、债权债务帐目的登记工作。

5、负责监理合同的归档整理工作。

6、建立严格的财务收支审批制度，促进增收节支，达到降低成本的目的。

7、建立管理费核算制度，严格控制各种开支，提高企业经济效益。

8、定期对财产物质进行清查，保证国有资产的完整。

9、对各种会计档案要及时整理、立卷、归档，严格按规定进行档案的调阅、移交、销毁等工作。

10、财务人员必须加强业务培训及学习，增强自身业务素质，熟悉国家的有关法律、法规和会计制度，并认真遵守。

1、负责公司在编人员的档案管理。

2、参与编制并发放公司内部行政管理文件，并负责外来行政文件收发工作。

3、负责公司员工工资调配的管理工作。

5、负责公司办公司用固定资产的登记，办公用品采购及发放。

6、负责公司专用表格的印制。

7、负责公司车辆的管理、维修。

8、负责办公区域卫生打扫．

9、负责公司办公设施的维修。

10、负责全公司监视测量器具的年度送校工作。

1、打字室是公司文件规定及技术资料的产生地，应相应保持环境整洁、秩序安静，工作时间除打字员以外，闲人不得随意入内。

2、打印材料实行签批手续，凡各部门及各项目的打印材料均需经部门负责人及项目总监签字，总工办同意后，交打字员完成。

3、凡属业主和施工方应提供的各项目资料及与工作内容无关的私人材料部在打印范围之内。

4、打字员必须按照要求印发时间及时处理各种材料，做到不积大、不误事。所印材料按轻重缓急进行安排，急件先打，一般文件、材料按送稿的时间依次打印。

5、打字员要严格遵守文印秘密，按照要求打印，坚决做到不该说的秘密不说，不该传的秘密不传，打印底版和废页及时销毁。

6、打字员要爱护微机、复印机等设备。

7、工作中所需的文印材料及对贴配件、故障维修，应向办公室提出申请，由办公室向经理汇报同意后，由办公室购买，财务备案后，经公司经理签字后报销。

1、认真贯彻执行党的方针、路线、政策，组织公司全体人员认真学习社会主义市场经济理论，用社会主义市场经济理论统一全体人员的行动。

2、认真贯彻执行上级主管部门的决定，圆满的完成上级主管部门所安排的各项工作。

3、组织学习国家有关建设法规，建设监理法规、经济合同法，严格按照国家的法律、法规办事。

4、加强对职工的政治思想教育，使全体人员树立“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，不断提高企业的知名度，更好的为建设事业服务。

5、主持制定公司的发展规划和年度工作计划，根据年度工作计划，审核各项目工作进展情况，根据发展情况，提出处理意见，并付诸实施。

6、主持制订、修改公司内部的管理制度并组织实施。

7、支持任命工作人员，按照工作需要任命确认总监理工程师，审核监理组织构成。合理安排、充分发挥、积极调动公司所有人员的工作能动性。

8、定期主持召开工作例会，总结经验促进工作，组织横向业务交流，学习先进经验，不断提高监理水平。

9、协调同上级主管部门及政府有关部门、公用、市政规划设计、施工材料供应等部门单位的关系，创造良好的外部发展环境。

组织联系监理业务，保证监理工作的连续性。

审核项目委托合同，并签认合同。

12、完成上级安排的其他工作。

2、认真学习贯彻执行党的方针、路线、政策、有关建设法规、建设监理法规。

3、主持制定公司技术管理制度，建立和完善公司质量管理系统、投资管理系统、进度管理系统，并负责落实。

4、负责公司进步工作，制定技术进步发展规划。

5、负责重大技术方案、技术措施的应用论证审定工作，处理有关技术质量问题，重大技术方案的签认及决定权。

6、对总监理工程师人选提出建议，并参与考核项目监理班子工作。

7、参与工程项目监理大纲编制、审查，负责监理规划的审核工作。

8、定期、不定期主持召开公司的技术管理现场会，主持专业监理工作会议，定期组织召开总监会议，布置有关技术标准要求及重大质量技术问题的注意事项。

9、参与重大特殊工程的基础、主体结构，项目竣工予验及竣工验收。

10、协调各项目监理部、技术质量部与公司其他部门之间的关系，督促、检查技术措施的执行情况，负责技术质量部和各项目监理部年终考核工作及岗位责任制的落实情况。

11、定期向公司总经理办公会总结汇报总监及监理项目的情况。

12、完成上级及公司总经理安排的其他工作。

2、认真学习贯彻执行党的方针、路线、政策及各有关技术法律、法规、规范、标准。

3、参与制定公司的内部管理制度，并负责有关监理资料管理文件的制定及实施。

4、负责制定公司与监理项目有关的内业资料的规划、归档及管理工作。

5、参与重大技术问题的处理，重大技术方案的制定及重大安全措施的应用论证审定工作。

6、负责公司招投标工作。

7、负责各项目监理部监理资料的督促、检查工作。

8、负责迎接上级有关部门对监理业务的监督检查的准备工作提供检查组需要材料。

9．参与重大特殊项目的基础、主体及项目竣工予验。

10、对项目监理班子的组成监理有建议权。

11、根据公司各部门、岗位的需要，制定公司年度培训计划。

12、协助经理发展形成企业自身文化。

13、主持公司年度各部门统计数据汇总分析。

14、定期向公司总经理汇报自己分管工作情况。

四、总监理工程师责任制

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核分包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更。

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

五、专业监理工程师责任制

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3、参与审核分包单位资格。

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

路基路面回弹弯沉测试方法9、参与工程变更的审查和处理。

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

3、复核工程计量有关数据。

某商务中心工程临时用电施工方案4、检查工序施工结果。

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。