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为全面提升高级人民法院审判大楼工程建设质量与管理水平，打造精品工程、标杆项目，我院正式启动“鲁班奖”创优工作，并制定专项创优方案。本方案以“质量第一、精益求精、科技创新、绿色建造”为核心理念，围绕工程设计先进性、施工精细化管理、技术创新应用及绿色低碳发展等关键环节系统推进。

创优工作坚持全过程、全方位质量管理，严格落实国家规范标准，强化参建单位协同配合，建立质量责任追溯机制。在施工过程中推广应用BIM技术、智慧工地管理系统，实现可视化交底与动态监控；注重工艺创新，优化结构、装饰及机电安装细节，确保各分部分项工程一次成优。同时，大力推行绿色施工，采用节能环保材料与装配式技术，降低能耗与污染，实现可持续发展目标。

项目设立创优领导小组，统筹协调设计、施工、监理等各方力量，定期开展质量巡查与评估路基土石方工程施工方案和施工方法，积极组织技术培训和工艺观摩，营造争先创优的良好氛围。竣工后将全面整理工程技术资料，编制创优汇报材料，积极申报中国建设工程鲁班奖。

通过创建鲁班奖工程，不仅彰显法院建筑的庄重性与权威性，更体现司法机关对高品质公共建筑的责任担当，为全国司法系统基础设施建设树立示范样板。

4.2.5 亮点管理：

选配高水准的全国一流的，曾多次参加过鲁班奖工程的二次装修施工队伍，严格按照创优策划书组织施工。本工程的卫生间要做到十二个对齐，八个居中，详见后“第八章第一节卫生间”。外墙干挂石材要做到：颜色一致，阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺。总体装修要做到：大面和细部一致、地下和地上一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致等八个一致。鲁班奖工程必须要做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、个资料完整。

4.2.6 控制重点：

树立“创新、创优、创高”，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，到达精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

第五章 工程创优的组织措施

组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。

业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要是业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：

按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。

（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

(3) 保证业主所提供原料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程得质量控制工作。

(5) 业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。

承包方是工程施工质量的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：

项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅就合格进就行的思想，按策划大纲严格要求完成各项工序。

班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基础，必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。

（4）资料内页方面的工作

要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。

鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能叶提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：

(1) 及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。

(2) 协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。

(3) 为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。

监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：

（1）保证监理资料的完整性；

（2）客观的评价施工承包商的工作；

（3）协调整个项目的质量控制工作；

（4）为施工承包方的创优工作给予支持。

总体来说，质检方在创优与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上协助和协助承包方完成相关工作。

不管是业主指定分包还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。

第六章 工程创优的管理措施

施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

6.1 施工质量管理组织体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

（2）施工质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量开展来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

6.2 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。

（1）项目质量控制体系的依据

① 公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；

② 本工程的合同文件；

④ 国家现行的技术标准、规范及项目标准；

⑥ 投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。

（2）施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。

第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。

最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

（3）施工质量控制体系运转的保证

•••• 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

•• 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

•• 制定强有力的措施、制度水利强条（2020），以保证质保体系的运转。

•• 定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决。

•• 开展TQC活动。

6.3 项目资源管理

本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这五大要素的质量保证体系必须制定有效地落实措施。

施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。

在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。

经典案例--专项施工方案模板(16个)--02（2）设备资源保养管理