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成本控制要点培训简介

培训内容涵盖成本构成分析、成本分类（固定成本、变动成本、直接与间接成本）、成本核算基础以及成本控制的主要工具与技术，如标准成本法、预算控制、差异分析、作业成本法（ABC）等。通过案例分析与实操演练，学员将学习如何识别成本浪费、优化资源配置、制定科学的降本增效策略。

培训重点突出“全员参与、全过程控制”的理念，强调从采购、生产、库存到销售各环节的成本监控，推动跨部门协作，实现精细化管理。同时，结合企业实际经营数据，指导学员建立成本预警机制和绩效评估体系，确保成本控制措施落地见效。

本课程适合企业中高层管理者、财务人员、采购与生产主管等岗位人员参加。通过培训，参训人员将具备识别成本动因、制定控制方案、持续改进成本绩效的能力，为企业降本增效、提升竞争力提供有力支撑。培训采用理论讲解、小组讨论、实战模拟等多种形式，确保内容实用、易懂、可操作，助力企业构建可持续的成本控制文化。

海南电网公司东方供电局施工组织设计二、建设项目成本的构成及控制要点

指建设项目按照建设内容、规模、标准、工期全部建成，并验收合格交付使用所需要的全部费用。

项目成本的构成有哪些？

见《全员的成本控制分类通则》

1、各部门需编制成本管理部：成本管理指导书(总成本)工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工期及质量）财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用）销售部：销售管理指导书（营销费用）万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，装修）

2、装修控制参考数据及使用方法见附件

三、项目全过程的成本控制原则

1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定及立项）2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段）第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小区），小品（元/小区）等；第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标

1、建设的准备（报批手续、工程招标、施工前期的三通一平等）2、建设实施阶段（工程施工合同，施工管理装修部分：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料的档次及要求）绿化及小品：根据设计投标确定的方案进行工程报价招标（注意要统一材料规格）主体部分：要注意设计变更的类别问题（设计院、乙方、甲方、客户），是否与设计院商量出统一的管理方法（比如：甲方统一变更书面格式等），便于控制设计院的随意性及甲方准确分析报告的总结

四、工程建设三算的作用

问题：1、设计概算的编制由哪个单位负责？2、设计概算的作用是什么？

1、是工程建设投资的最高限额；2、是选定合理设计方案的评定标准，是提高设计技术水平的综合反映；3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析；4、也可在没有工程预算情况下，作为签订合同的依据及工程进度款的拨付依据；5、是控制施工图预算、考核成本、提高效益的依据。

问题：1、设计预算的编制由哪个单位负责？2、工程预算的作用是什么？

1、较准确地反映建筑安装工程造价；2、为各单项工程计算单位费用；3、是甲方及乙方核算的基础；4、是安排施工进度计划和统计工作量的基础；5、是安排甲方用款计划的基础；6、是设备及材料订货的依据；7、是编制工程招标及投标的基础；

查看乙方预算的方法及注意事项

问题：1、工程结算的编制及审核程序？2、工程结算分为哪几大部分？

工程结算的编制及审核程序

招标的主体工程：乙方编制报甲方预算甲方审核双方核对需审计站审核出具三算单。装修及绿化工程：乙方编制报甲方万创万创审核工程量预算核对单价双方核对认可

工程结算分为哪几大部分

1、工程结算=工程预算+设计变更+现场签证+材料价差

1、作为核定固定资产最终价值，考核分析投资效益的依据；2、及时加强竣工决算及交付手续；3、计算成本，便于经济核算，增加企业利润；

五）工程结算原则（与万创有关）

五、工程预算专业的基本概念

一）工程预算编制的依据

现行的建筑及安装工程预算定额：1、各专业的设计施工图纸2、已确定的施工方案3、工具书（信息价、设备清单、材料手册、费用定额等）4、市定额站颁发的有关计费及调差文件

二）工程预算编制的程序

1、准备资料、熟悉图纸2、按各专业计算工程量（人工）3、套预算定额（人工输入、电脑分析、计费）4、按各专业汇总造价及复核5、编写说明

三）工程常用预算定额及特点

1、土建：2000年深圳市建筑工程综合价格2、装饰：97年深圳市建筑装饰工程综合价格3、安装：89年广东省安装工程单位估价表4、园林绿化：91年广东省园林绿化工程预算定额5、市政：93年广东省市政工程单位估价表

四）装修预算常用定额不同所造成的单价差距

1、如何界定土建（与主体一同设计的装修工程）与装饰（属主体已交工，甲方另行分包的装饰工程）2、定额项目单价差见附件3、问题：预算定额的组成？

1、人工费（乙方直接从事施工工人的基本工资）2、材料费（完成工程所需的主要材料、其他材料，构件及脚手架、模板的摊销费3、机械费（完成工程所发生机械台班费）

五）按工程预算价的各类费用所占比例

樟树易达道路施工组织设计六）预算综合管理费用所含的内容

临时设施费、夜间施工增加费、雨季施工措施费、施工管理费、劳保基金、预算编制费、现场经费、探亲增加费、水电。（管理及利润费约20%）

七）常用的施工措施费内容（属施工组织设计）

材料二次运输费、施工技术措施费、缩短工期措施费、工地环保增加费。

八）如何查看装饰综合价格定额

山西某铁路特大桥工程(实施)施工组织设计六、设计部门常用的预算定额（装饰部分）

1、土建：2000年深圳市建筑工程综合价格2、装饰：97年深圳市建筑装饰工程综合价格