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零星项目工程管理控制程序是为规范企业内部小型、临时或突发性工程建设活动而制定的一套系统化管理制度。该程序适用于投资规模较小、工期较短、不纳入主项建设计划的零星工程，如小型修缮、局部改造、设施维护等。其核心目标是确保项目在安全、质量、进度和成本可控的前提下高效实施。

此外，程序强调全过程留痕管理，所有文件资料需完整保存，便于追溯与审计。通过标准化流程与分级授权机制，有效防范管理风险，提升资源使用效率。该控制程序不仅强化了企业对零星工程的统筹管控能力，也有助于降低运营成本，保障资产安全与生产秩序稳定。

4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。

4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与万科有合作关系、资质全、信誉好）。

4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。

4.4施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。

4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。

4.6乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿。

4.7保护期内发生重复质量问题，其费用由乙方承担。

4.8安全、文明施工，做好场地的清洁卫生工作、落手清，否则甲方有权强制管理。

4.9按图施工中，图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。

4.10竣工验收，除验收工程实物外，竣工图纸资料应与工程实现同步验收。

4.11竣工结算经甲方代表现场签证，有关图纸经预算部审核通过后可予结算。

4.12做好质量、进度、投资三控制。

4.13其它按现行承包合同条例执行。

4.14项目结算资料由预算归档。

yb／t 4764-2019 耐火材料 氧化铝空心球砖5.2上海市给排水通用图。

5.3水泥混凝土路面施工规则。

5.4建筑设计资料集。

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