标准规范下载简介和预览

作为项目总工程师，我始终以“技术为本、安全为先、质量为魂、协作为要”为工作准则，全面统筹项目技术管理与工程实施。具备10余年房建、市政及EPC类*型项目技术管理经验，主持完成超20个中*型项目（含3个省级优质工程），熟悉全过程建设程序及BIM、智慧工地等数字化技术应用。

工作中，坚持技术先行：牵头编制科学可行的施工组织设计、专项施工方案及危*工程专家论证文件，确保技术方案安全、经济、可落地；严控工程质量：建立三级质量管控体系，推行样板引路、实测实量与质量追溯机制，所管项目一次验收合格率100%，多次获市级以上优质结构奖；筑牢安全底线：将安全技术措施深度融入施工策划，强化高支模、深基坑、起重吊装等关键环节风险预控与动态监测，实现连续5年零重*安全事故；注重协同增效：高效联动设计、商务、生产、分包等多方，及时解决图纸深化、工序穿插、变更签证等技术难题，助力工期履约率达98%以上；同时重视团队培养，定期组织技术交底、工艺研讨与青年工程师带教，营造务实创新的技术氛围。

我深知，项目总工不仅是技术把关者，更是系统集成者与责任担当者——既要仰望规范标准，更要脚踏现场实际；既要有严谨的逻辑思维，也要有灵活的统筹能力。未来将继续以匠心守初心，以专业促履约，为打造精品工程、推动企业高质量发展贡献坚实技术力量。（498字）

一、项目总工的工作内容

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的db34／t 982-2017标准下载，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重*影响，具体说来，主要的工作内容有：

1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重*技术方案

近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重*技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。

现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重*的把关责任，避免出现合同上的重*疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更*的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端头加固项目是合价包干这一特点，将部分盾构端头由地面加固变更为洞内水平加固，既方便了施工又节约了成本；武汉16标项目通过组织专家评审的途径将基坑降水井优化掉了；成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提前做工作直接进了蓝图。这些都创造了直接的经济效益，是最好的成本管理手段。

3、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

4、正确处理外部关系，创造良好的外部环境

项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。

二、项目总工应具备的能力素质

1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。

持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们公司所涉及到的无非明挖、盖挖、暗挖及盾构几种主要的施工方法及盾构管片制作，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到，有的项目（如西安、成都）暗挖技术也涉及到了，机会比较好的同志，通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能够胜任工程部长甚至项目总工等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多，我们在沈阳搞过暗挖、现在成都和西安也在搞暗挖，但每一个地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有断面*小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的暗挖施工技术。而不是简单地套用沈阳的暗挖技术。同样，明挖、盖挖及盾构法施工技术也是如此。当然，持续学习的意义还在于，我们城轨公司的施工领域还要拓宽，除了土压平衡盾构，我们还要学习泥水盾构施工技术；除了土建施工，还们还要学习铺轨技术。有了相关技术储备做基础，公司的地铁专项施工能力才能进一步拓展和提升。

2、要具备优良的工作作风

①提倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，这次对08年的学员组织定级考评，要求每个人写个人总结和论文，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我认为很好，这是务实；也有的同志喜欢戴*帽子，诸如三个代表，科学发展观等，尽管文采还可以，但是仔细看却没有实质性的内容，扯的很远，没有结合自己的工作实际，我都给予批评，认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是务虚的作风要不得，不能形成这样一种风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、*话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。

现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成**烦。

③提倡严谨细致，反对马虎粗心。

这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。项目上的同志在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。

④提倡认真负责，反对敷衍塞责。

认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，譬如说，车站围护结构钻孔桩技术值班问题，如果值班的技术人员抱着认真负责的态度，他会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事，或者说，他的值班仅仅做给别人看，当别人看不见的时候，他也忘记自己的职责了。项目总工要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3、要有好的个人品质，树立良好的人格

好的品格有很多方面，作为项目总工室外i河道工程挡土墙施工组织设计，我觉得应把握以下几点：

首先，要公平正直，对人对事的评价要站在事实的立场上说话，而不能以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念；

第三，要以身作则，以诚待人。有的项目总工埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。所以，工作中还是提倡用自身行为感召别人，这样工作更好开展。

三、项目总工应注意的工作方法

实际上，前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目总工的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。

项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。项目总工只有做好了内部的技术管理工作，才有充足的精力去处理对外关系及变更设计，否则，内部搞得焦头烂额，疲于应付cjj 76-2012 城市地下水动态观测规程(完整正版、清晰无水印)，哪里还有心思去考虑变更索赔。

在实施性施组编制及项目重*技术方案的确定上，项目总工既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重*技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。

在科技立项及专利申报方面，项目总工要有这方面的意识和敏感性，工程施工技术上的小改小革，只要细心加以总结，往往可以形成专利，广州二标盾构机加装空调已取得实用新型专利授权，土压平衡盾构过浅埋富水沙层施工技术发明专利申报成功，根据目前得到的消息，取得专利授权只是个时间问题。但其他项目都缺乏这方面的工作。在科技立项方面，只要觉得本项目所用施工技术有独特之处，就可以及时与公司科技开发部加强沟通，由项目部做基础的技术资料收集整理工作，科技开发部做相关的技术查新及组织技术鉴定。