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园林工程施工组织管理之施工进度管理

园林工程施工进度管理概述

在园林工程中，施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节。它涉及从制定详细的施工计划到实际操作的全过程。合理的进度管理能够有效控制工期、提高工作效率并保证工程质量。

1.施工进度计划编制

施工进度计划应基于项目的具体需求和条件进行编制。通常包括以下几个步骤：

220kv镇新2305、镇乐2306线改造输电线路工程立塔、架线、地线更换及拆旧施工计划表需求分析：明确项目目标与要求。

资源评估：确定所需的人力、材料及机械设备等资源。

时间估算：根据工程量和技术难度，合理估计各阶段的工期。

计划制定：将上述信息整合成详细的施工进度计划。

2.施工进度控制

在实际操作中，需要通过一系列措施来确保进度按计划进行：

定期检查：对项目进展情况进行定期跟踪和评估。

调整优化：针对实际情况及时调整计划，以应对突发情况或变化需求。

沟通协调：加强与各参与方的沟通协作，解决可能出现的问题。

3.施工进度管理的重要性

良好的施工进度管理不仅能够保证工程按时完成，还能有效降低成本、提高工作效率。通过科学合理的规划和控制，可以最大限度地减少因工期延误带来的负面影响。

综上所述，园林工程施工进度管理是一个系统性的工作，需要从计划编制到执行监督等多个方面进行综合考虑与实施。

二、目标工期的确定方法及其分解

★总目标工期的确定：1、以正常工期为施工进度控制总目标正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制定的施工方案和施工企业经营的利润目标确定的。2、以最优工期为施工进度控制总目标最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法求解。

3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标通常情况下，园林施工承包合同中有明确的施工期限，或地方政府实施的工程任务规定了指令工期。那么，施工进度总目标可参考合同工期或指令工期，结合施工能力和资源确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适当留有余地，保持一定提前量。★总目标分解：按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年季月期分解为时间目标。

三、影响施工进度的因素

（一）施工总进度计划1、施工总进度计划的编制依据施工合同施工进度目标：企业自定目标，一般比合同工期短，以求保险的进度目标。工期定额：工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。有关技术经济资料：同类工程施工进度资料、档案资料、地质资料、土壤气候资料、环境资料、统计资料等。施工部署与主要工程施工方案：指施工组织设计中的内容。

2、施工总进度计划的内容包括：编制说明施工总进度计划表分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表—是在总进度计划表的基础上整理出来的，可以一目了然地判断其合理性，并可作为投标竞争的条件。资源需要量及供应平衡表—是支持性计划，为实现总进度计划而安排的，包括劳动力、材料（包括苗木）、机械设备等。

3、编制施工总进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标合同工期不应是施工总进度计划的工期目标，应在充分研究一种更积极可靠的工期，作为编制施工总进度计划的控制目标。计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工进度计划说明书说明书应包括的内容：总工期；工期提前率；各单位工程的工期、开竣工日期与合同约定的比较级分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数（高峰人数/平均人数）；本进度计划的优缺点；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配；其他事宜。

（二）单位工程施工进度计划

1、单位工程施工进度计划的编制依据包括：项目目标责任书；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场、气候、交通、环境等条件；已建成的类似工程的实际进度及经济指标。

2、单位工程施工进度计划的内容包括：编制说明；进度计划图；单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施等。3、关于分包单位的进度计划问题分包单位施工的内容，在总包单位的施工进度计划中应一并考虑，编制时应与分包单位协商、平衡，以便协作配合。

（三）施工进度计划的支持性计划

包括：劳动力计划；材料（包括构件、苗木）计划；机械设备计划；资金收支计划等。这些计划可以统称为施工进度计划的支持性计划，应根据施工进度计划编制。苗木供应不确定因素较多，在编制进度计划之前必须设法落实好苗源，以保证进度计划的实施。

（一）进度控制方法、措施和主要任务1、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划：指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。控制：指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施进行调整。协调：指调解与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2、施工项目进度控制措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、和信息管理措施。组织措施：落实各层次进度控制的人员、具体任务；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施：采取加快施工进度的技术方法。合同措施：与分包单位签订施工合同时，考虑合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施：实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。

3、施工项目进度控制的任务编制施工总进度计划并控制执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬、周）作业计划并控制执行，完成规定的目标。

（二）施工进度控制原理

1、动态原理施工项目的进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度与计划进度相比较，如果一致，说明两者相吻合。如果不一致，便产生超前或落后的偏差。出现偏差时，要分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。但是，随着施工过程的前进，又会产生新的偏差。

2、系统原理施工项目的各种进度计划的从粗到细，计划编制对象从大到小、由整体到局部，施工项目进度实施机构的组织关系，都体现了系统性的特征。3、信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，进行调整，使其符合预定工期目标。

4、弹性原理根据统计与经验，估计影响施工进度的各种原因出现的可能性和影响程度，并在确定进度目标时，进行实现目标的分析。编制施工进度计划时，就留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了的工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然可以达到预期的计划目标。

5、封闭循环原理项目的进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析。确定调整措施，再计划。6、网络原理利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。

六、施工进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目尽速计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好以下工作：

（一）施工进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划。它们之间的关系为：高层次的计划是低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。检查内容：各计划是否协调一致？计划目标是否层层分解，互相衔接？是否以施工任务书的方式下达到施工队以保证实施？

2、层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权利和利益。或者采用下达施工任务书的方式db32∕t 4063-2021 建筑工程施工质量鉴定标准，将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底，发动职工实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

（二）施工进度计划的实施

1、编制月（旬或周）作业计划在施工开始前和施工过程中不断编制本月（旬或周）的作业计划，明确：应完成的任务、所需的各种资源、提高劳动生产率和节约措施。2、签发施工任务书将每项具体任务通过任务书的形式落实到施工班组。其内容包括：施工任务单、限额领料单、考勤表。3、做好施工进度记录记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

4、做好施工中的调度工作施工调度是实现正确的施工指挥的重要手段［通用］物业管理方案，是组织施工中各环节、各专业、各工程协调动作的中心。主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况；协调总分包及各协作单位之间的协作配合关系；处理施工中出现的各种矛盾；保证施工任务的快、好、省地完成。调度工作只是调度生产、解决施工过程中出现的各种问题，其职责范围只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，不能干预和替代其他职能部门的工作。